ملف الشركة

بدأنا في استكشاف الأسواق الخارجية وشاركنا في معرض كانتون لأول مرة. أدت هذه الخطوة الإستراتيجية إلى توسيع أسواقنا الرئيسية خارج جنوب شرق آسيا وأوروبا إلى أمريكا الجنوبية وأمريكا الشمالية، مما أدى إلى توسيع نطاق أعمالنا بشكل كبير.

أثناء الوباء، اتخذت الشركة قرارًا محوريًا للخضوع للتحول الرقمي. من خلال الاستفادة من تقنيات الإنترنت الجديدة وبرامج SAAS الرقمية المتنوعة، قمنا بدمج أنظمة أعمال مختلفة، بما في ذلك ERP وأتمتة الوصول المفتوح وإدارة علاقات العملاء CRM وإدارة الجودة QMS Qarma والإدارة المالية وتدريب الشركات وتحليلات بيانات BI وتطبيق العميل. لقد حققنا أيضًا إدارة سلسة لسلسلة التوريد الرقمية، وربط العملاء في الخارج والموردين والبنوك والتأمين ووكلاء الشحن والسعاة والجمارك وأنظمة خصم الضرائب. لقد مكننا هذا التحول من التركيز بشكل أكبر على احتياجات العملاء وتحسين مرونة الخدمة بشكل كبير، مما وضع Hebei Sinostar بين الشركات الأولى في قطاع التجارة الخارجية في Hebei لتحقيق -عملية كاملة، وإدارة رقمية كاملة لسلسلة-توريد-.

حققت شركة Hebei Sinostar إنجازًا مثيرًا للإعجاب، حيث تجاوزت مبيعاتها السنوية50 مليون دولارلتأمين مكان بين خبيأفضل 100 مؤسسة خدمية خاصة.

بعد إجراء تقييمات استراتيجية للسوق، أطلقنا بنجاح ثلاث علامات تجارية جديدة:CBIES, آية، وهوملوكس، مستهدفة جنوب شرق آسيا وأمريكا اللاتينية وأسواق أخرى. وقد نمت هذه العلامات التجارية بسرعة، وأصبحت ركائز أساسية لعملياتنا التجارية.

نتطلع إلى2025–2030، وهذا سيمثل علامة Hebei Sinostarالذكرى 20 عاما. لدينا هدف واضح:لتتجاوز 200 مليون دولار من الإيرادات. وعلى مدى السنوات الخمس المقبلة، سنركز على التعاون مع العملاء الرئيسيين وقيادة العمليات التجارية المبتكرة لخلق قيمة أكبر لهم. وفي الوقت نفسه، فإننا لا نزال ملتزمين بذلكالتنمية المستدامةوالوفاء بالمسؤولية الاجتماعية للشركات، وخلق بيئة عمل سعيدة وملهمة لموظفينا لإطلاق العنان لإمكاناتهم وبناء مستقبل أكثر إشراقًا معًا.