تحليل مخاطر التجارة الدولية في ظل وباء COVID-19 في 2020

عندما التقينا لأول مرة بفيروس كورونا الجديد ، اعتقدت أنه قفص أخضر ، ولم أتوقع قط أن يكون قطارًا عالي السرعة! اندلع الوباء الجديد لـ covid-19 في 2020 عالميًا وتطور تدريجيًا إلى كارثة كبرى للبشرية. ما لم تطبق جميع البلدان والمناطق حول العالم حظرًا على الدول والمدن والمجتمعات والعائلات. لا يمكن السيطرة على هذا الوباء بشكل فعال في وقت قصير. في ظل عولمة مجموعة&اليوم ، بسبب الثقافات والمصالح المختلفة للبلدان والمناطق والأعراق ، من المقدر لها أن تكون غير قادرة على اتخاذ إجراءات موحدة تمامًا. سوف يستمر انتشار الوباء لفترة طويلة حتى ظهور اللقاحات. إذا كانت درجة الحرارة المرتفعة تقتل الفيروس في الصيف ، فيرجى إبعاد خيالك. يمكن لطقس درجات الحرارة المرتفعة أن يمنع انتشار الوباء على الأكثر ، ولكنه لن يجعل الفيروس يختفي. ربما" ؛ تحصين المجموعة" ؛ سيكون الملاذ الأخير.

هذا الوباء ليس فقط تعذيبًا للطبيعة البشرية ، فالأنانية والوحشية يتعرضون في مواجهة أزمة الموت ، هرع جميع أنواع المهرجين إلى المنضدة الأمامية ، وغنته للظهور. يعد هذا الوباء اختبارًا هائلاً لقدرة الحكومة على التحكم وقدرات الإدارة التشغيلية للمؤسسات المختلفة. بدأت الأزمة الاقتصادية العالمية والأزمة المالية التي سببها الوباء في الاندلاع. أدخلت حكومات مختلف البلدان سياسات وتدابير دعم اقتصادي ومالي متنوعة لمواجهة الوباء ، مع تخفيض أسعار الفائدة وشبه اللوائح ، وزيادة تسليم عملات السوق ، وتخفيضات الضرائب ، والإعانات النقدية. خذ الولايات المتحدة كمثال. أنفق بنك الاحتياطي الفيدرالي 2 تريليون دولار لزيادة سيولة السوق لتحفيز الاستهلاك لإنقاذ الاقتصاد. هذا يبين مدى عمق الأزمة.

في الوقت الحاضر ، أكبر أزمتنا هي أننا لا نستطيع أن نرى الأزمة أو نتعامل معها باستخفاف. في الأزمة الاقتصادية العالمية والأزمة المالية التي يسببها الوباء ، فإن أكثر الجرحى هم التجارة أولاً ، وأكثر الجرحى لبلدنا حيث تم السيطرة على الوباء هو التجارة الخارجية." ؛ النصف الأول من التجارة المحلية ، النصف الثاني من الدول الأجنبية ، ضربت التجارة الخارجية المحكمة بأكملها ،" ؛ هذه بلا شك كارثة على شركات الاستيراد والتصدير للتجارة الخارجية وشركات التصنيع التي تعتمد بشكل كبير على الصادرات. ما هي المخاطر التي نواجهها في أحلك لحظات الحياة والموت؟ فقط من خلال رؤية أماكن المخاطر بشكل كامل ، يمكننا العثور على الإجراءات المضادة المقابلة والعيش بشكل جيد. أدناه ، سأناقش من 6 الجوانب الرئيسية 17 والجوانب الثانوية المحددة ؛

مخاطر سعر الصرف

1. مخاطر سعر صرف الرنمينبي: ثلاثة تريليونات دولار أمريكي من احتياطيات النقد الأجنبي ، والسيطرة الفعالة على الوباء ، والتعافي الأول للاقتصاد المحلي سيعزز حتما وظائف حفظ القيمة وتجنب المخاطر لليوان. سيتم استثمار كمية كبيرة من الأموال الخارجية في الصين. سيعزز ويقدر ، الأمر الذي سيجلب الخسائر والمخاطر لتسوية الصادرات من العملات الأجنبية. نرى هذه الأيام انخفاض قيمة الرنمينبي مقابل الدولار الأمريكي ، ولكن علينا أيضًا أن نرى أنه خلف هذا السطح ، ارتفع الرنمينبي بشكل كبير مقابل العملات غير الأمريكية ، الأمر الذي سيمنع بالتأكيد تصدير منتجاتنا.

2. خطر انخفاض قيمة العملة خارج الولايات المتحدة: تراجعت العقود الآجلة لسوق الأسهم الأمريكية وصناديق من أسواق مختلفة سحبت أموالًا من أسواق خارج الولايات المتحدة. انخفض السعر من أعلى سعر للبرميل بأكثر من 100 دولار للبرميل الحالي لأكثر من 2 0 دولار ؛ ارتفع مؤشر الدولار إلى أعلى نقطة 104 نقطة ، مما يدل على وجود نقص في الدولار في السوق. في كل مرة يخترق فيها مؤشر الدولار الأمريكي 100 تكون بداية أزمة مالية ، والعملات غير الأمريكية ، وخاصة الدول التي تعتمد بشكل كبير على صادرات النفط ، وستكون معظم الدول النامية حزينة ، وأصول الشركات في هذه البلدان لديها تم بيعها أو بيعها مباشرة. مغلق ومغلق.

من أجل تجنب مخاطر أسعار الصرف ، يجب على شركات التجارة الخارجية الاستفادة بشكل جيد من عمليات إغلاق العملات الأجنبية والحفاظ على الأرباح الأساسية ؛ عند توقيع العقود مع دول أجنبية ، حدد الكمية الكاملة للشحنات ، أو قم بزيادة نسبة إيداع الودائع بشكل مناسب.

مخاطر اللوجستيات

3. خطر تمديد جدول الرحلات: أستراليا ودول أخرى هي أول من ينفذ سياسة العزل لمدة 14 يومًا قبل وصول سفن الشحن إلى الموانئ. مع تطور الانتشار العالمي للوباء ، ستدخل المزيد والمزيد من الدول عزلًا لمدة 14 يومًا ، وحتى بعض البلدان يُحظر على الركاب والشحنات الاتصال بالميناء.

4. خطر توقف العمل في ميناء المقصد: مع تفشي الوباء ، بدأت العديد من البلدان في التوقف عن العمل ، مما أدى إلى ظاهرة أنه لا يمكن تفريغ السفينة بعد وصولها إلى ميناء المقصد ، أو لا يمكن للعميل التقاط البضائع بعد تفريغها .

5. خطر إعادة البضائع: إذا وصلت البضائع إلى ميناء المقصد ولا يمكن تفريغها بسبب توقف الميناء ، فيجب عليها التواصل مع وكيل الشحن في الوقت المناسب ، والانتباه إلى تكاليف الانتظار والعودة للدولة الثالثة&# 39 ؛ تفريغ شحنات التخزين ، والمقارنة مع المخاطر الأخرى.

في هذه المرحلة ، عندما يتفشى تفشي المرض وينتشر في الخارج ، يجب تعديل سرعة الشحنات وتواترها ودفعتها وفقًا لخصائص العملاء المختلفين بشروط سعرية مختلفة. على وجه الخصوص ، يمكن للعقود بكمية كبيرة وكمية أن تختار البيع بالجملة لتقليل المخاطر.

مخاطر المورد

6. خطر التأخير في التسليم: لا تستطيع العديد من المصانع التسليم في الوقت المحدد بسبب تأخر وصول الموظفين أو عدم كفاية المواد الخام. متابعة فترة التسليم للمصنع والتواصل بنشاط مع العملاء للسعي من أجل فهم العملاء ودعمهم.

7. خطر عدم القدرة على استئناف العمل: بالنسبة لمصنع لا يمكن استئنافه لفترة طويلة من الزمن أو استئناف العمل غير كافٍ ، يجب تحديد فترة التسليم ونقل المصنع بشكل حاسم.

8. خطر إفلاس المصنع: في ظل الوضع الوبائي ، لا يمكن للمصنع استئناف العمل في المرحلة المبكرة ، والتعافي في المرحلة المتوسطة غير كاف ، وهناك نقص في الطلبات بعد الاستئناف في المرحلة اللاحقة. تكافح العديد من شركات الإنتاج وتواجه خطر الإفلاس.

GG quot ؛ دعم الأشجار الكبيرة ، معانقة الفخذين" ؛ تعتبر حاليًا طريقة آمنة وموثوقة نسبيًا ، وتحاول شركات التجارة الخارجية اختيار مصانع من الدرجة الأولى للتعاون. وللسبب نفسه ، تحاول شركات التجهيز والإنتاج أيضًا اختيار شركات تجارية خارجية قوية للتعاون لتقليل المخاطر.

مخاطر العميل والسوق

9. خطر مطالبات العملاء: أدى الوباء إلى ركود عمليات السوق الخارجية ، وستكون هناك حتمًا مشاكل في مبيعات منتجات العملاء. في هذا الوقت ، سيتحمل بعض المشترين غير المرغوب فيهم الأخطاء ، أو من خلال توسيع المشكلات الصغيرة ، سيقدمون طلبات غير معقولة مثل تخفيضات الأسعار والمطالبات.

10. خطر تمديد الطلب وإلغاء الطلب: في الوقت الحالي ، طلب العديد من العملاء الأجانب من شركات التجارة الخارجية تأجيل التسليم ، وحتى إلغاء بعض الطلبات. عندما بدأ تفشي المرض ، استخدمنا شروط القوة القاهرة للتعامل مع العملاء ، والآن بدأ العملاء الأجانب يعاملوننا بنفس الطريقة.

11. مخاطر رفض العملاء ورفض الدفع: بسبب تدهور النماذج الخارجية ، يجب أن يكون هناك العديد من الشركات الأجنبية التي تواجه صعوبات تشغيلية. في حالة الركود أو الانكماش في السوق الخارجية ، لن يتمكن بعض العملاء من الصمود ، مما يؤدي إلى رفض البضائع المرفوضة. دفع.

12. مخاطر الدفع على المدى الطويل: بعد شحن البضائع ، يقترح العملاء الأجانب فترة محاسبية تبلغ 30 يومًا ، 60 يومًا ، 90 يومًا ، أو حتى 12 0 يومًا. من حيث المبدأ ، لا يتم قبول متطلبات فترة المحاسبة للعملاء الصغار والمتوسطين ، ويمكن للعملاء ذوي السمعة الجيدة استخدام ضمان الائتمان بالكامل لمنح العملاء الإقامة والرعاية المناسبة.

13. خطر إفلاس العملاء: على وجه الخصوص ، يجب أن نواصل الاهتمام بظروف التشغيل لكبار العملاء ، وأن نكون منتبهين لبعض الأدلة. لتجنب إفلاس كبار العملاء بسبب تدهور الوضع الوبائي والسياسات الوطنية وأسباب البنك ، وما إلى ذلك ، مما أدى إلى خسائر للشركة.

أثناء الوباء ، لا يكون توقيع الطلبات كبيرًا ، ونسبة الودائع عالية نسبيًا ، ويجب أن يكون تكرار التسليم مناسبًا ، ويجب أن يكون العقد والمستندات الأخرى صارمة لتقليل المخاطر ، ويجب استخدام ضمان الائتمان بالكامل بعد حدوث الخطر للتأكد من أن العقد والمستندات الأخرى ليست على خطأ وتفي بمتطلبات ضمان الائتمان. .

مخاطر تشغيل الشركة

14. مخاطر تخفيض عائدات التصدير: واجهت مؤسسات التجارة الخارجية التقليدية عقبات في قناة اكتساب العملاء التقليدية بسبب إلغاء المعرض وعدم القدرة على زيارة العملاء. يمكنهم توسيع قناة اكتساب العملاء وتوسيع المبيعات من خلال التوزيع عبر الإنترنت وعبر الإنترنت.

15. مخاطر الخسارة التشغيلية: تعزيز الوعي بمراقبة التكلفة ، ووضع قائمة بالتحكم في التكلفة ، والتأكد من قطع تكلفة المقاطعة.

16. خطر كسر سلسلة رأس المال: نظرًا للاحتلال الطويل الأجل للأموال بسبب تأخر التسليم للعملاء ، فإنه سيؤدي حتمًا إلى ممارسة بعض الضغوط على التدفق النقدي لبعض الشركات. يجب على كل شركة أن تفهم تمامًا الإدارات والمؤسسات والبنوك الوطنية ذات الصلة. تعزيز السياسات ، والسعي لتحقيق جميع أشكال الدعم للسياسة الوطنية ، كل الدعم المالي المصرفي وهلم جرا.

المخاطر الجيوسياسية

17. المخاطر الجيوسياسية: حرب الكلمات الصينية الأمريكية ، والحروب التجارية ، والحروب التكنولوجية ، والحروب المالية ، والحروب الجيوسياسية كلها على قدم وساق ، وهناك اتجاه متزايد. يعتقد المتفائلون أن الصين والولايات المتحدة لا ينفصلان عن بعضهما البعض ، والمستقبل جيد. هذه إما ثقة عمياء أو جهل! تفكير الهيمنة الأمريكية له تاريخ طويل. يعتقدون أنك تعمل لي في الصين. كيف يمكنك أن تكون على قدم المساواة معي؟ أين يمكننا الاستلقاء على الأريكة ،" ، الأعداء الأجانب" ، ينتظرون! منطق الولايات المتحدة هو أنه إذا كنت أرغب في أكل اللحم ، يجب أن آكله. اختيارك هو ما إذا كان يمكنك تناوله بطريقة طحينية أو محمصة. إذا لم تدعني آكله ، فلن ينجح. هنا ، نحن نتوافق مع إرادة البلد: للحديث ، الباب مفتوح. للقتال ، لمرافقة حتى النهاية!

في 2020 ، أحلك لحظات مؤسسات التجارة الخارجية ، وهي الفترة الاستثنائية في ظل الوباء ، أتمنى أن يعمل جميع زملاء التجارة الخارجية معًا لمنع مختلف المخاطر المحتملة والسيطرة عليها إلى أقصى حد ، والتحكم في التكاليف والنفقات ، وتعديل العمليات والإدارة ، في أقرب وقت ممكن للخروج من المشاكل بسلاسة.