كيف نفرق وندمج بين التفكير المالي والتجاري؟

1. يركز التفكير المالي على المدى القصير ، ويركز التفكير التجاري على المدى الطويل

إذا قمت برسم رسم بياني مع مرور الوقت على المحور الأفقي والتدفق النقدي على المحور الرأسي ، فإن تطوير أي عمل أو مؤسسة هو شكل S. في البداية ، يكون التدفق النقدي سلبيا ، ويتم تقليل الخسائر تدريجيا ، ثم يتم موازنة الربح والخسارة ، ثم يتم تحقيق الأرباح. . بعض الشركات هي "Small S" ، وبعضها "Medium S" ، وبعضها "Big S". تماما مثل الأنواع المختلفة لها دورات نمو مختلفة.

2. تعظيم الحجم الإجمالي VS. تعظيم الكفاءة

يسعى التمويل إلى تعظيم النسبة (الكفاءة) ، بينما تسعى الأعمال إلى تعظيم المبلغ الإجمالي. إذا كانت أنشطة المؤسسة مقسمة إلى جزأين بسيطين ، أحدهما هو الإنتاج والآخر هو التسويق والمبيعات ، وصنعه وبيعه.

إن تعظيم كفاءة الإنتاج والتصنيع أمر جيد ، ولكن بعد تعظيم كفاءة التسويق والمبيعات ، عندما يتم تعظيم مؤشرات الكفاءة مثل الربح لكل ألف يوان في الاستثمار الإعلاني وربح الفرد ، لم يتم تعظيم إجمالي ربح الشركة ، لأن جميع الاستثمارات تتبع الهامش. قانون المنفعة المتناقصة ، النقطة التي يتم فيها تعظيم إجمالي الربح يجب أن تحدث بعد تعظيم مؤشر الكفاءة.

3. مبادئ التكلفة ذات الصلة لاتخاذ القرارات

يتبع التفكير التجاري مبدأ التكلفة ذات الصلة لصنع القرار. ما يسمى بالتكلفة ذات الصلة هي أن التكلفة ستتغير مع تغيير قرارك. على العكس من ذلك ، فإن التكلفة التي لا تتغير مع تغيير هذا القرار هي التكلفة غير ذات الصلة لهذا القرار. من ناحية أخرى ، يأخذ التفكير المالي في الاعتبار التكاليف غير ذات الصلة ، مثل التكاليف الغارقة ، والتكاليف الثابتة التي لا ينبغي تقاسمها.

غالبا ما يحدث الاختلاف والصراع بين تمويلنا وأعمالنا بسبب المعلومات والموارد المختلفة التي يحتفظ بها الطرفان. يجب على التمويل التعامل مع العلاقات التجارية وفقا للمعايير والقوانين الضريبية ، في حين يجب على الأعمال التجارية إجراء تعديلات مختلفة بناء على الظروف الفعلية.

من المستحيل بالنسبة لنا أن نطلب من كل قسم أعمال أن يكون على دراية بمعايير وأحكام قانون الضرائب. لذلك ، فقط عندما يتعلم قسم الشؤون المالية لدينا المزيد عن الأعمال المعنية ، ويفهم التشغيل العام للشركة ، ويفهم خصائص الصناعة بأكملها وموقف الشركة ، يمكننا أن نفهم أن الاثنين يجدان نقطة مناسبة في المفاضلة بين الاثنين.

كيف تقوم بعمل جيد في تكامل الأعمال المالية؟

في الوقت الحاضر ، يقتصر العديد من الموظفين الماليين فقط على التمويل الخالص ، وأصبحت المحاسبة اليومية تنحرف أكثر فأكثر عن أهداف العمل للمؤسسة ، مما أدى إلى ابتعاد موظفي المحاسبة أكثر فأكثر عن الرئيس. هذا هو السبب في أن العديد من الموظفين الماليين غالبا ما يشتكون من ذلك: لا يهتم المدير بالتمويل ، وراتب المحاسب هو الأدنى ، ولا يسمح للمحاسب أبدا بحضور الاجتماعات ، إلخ. وكما يعلم الجميع، فإن السبب وراء ظهور هذه السلسلة من المشاكل هو أن التمويل نفسه قد فصل بشكل مصطنع بين التمويل والأعمال. قسم الشؤون المالية متوافق مع الامتثال ونظام للنظام ، لكنه لا يأخذ في الاعتبار ما هو الامتثال والنظام لماذا.

في الواقع ، لا يمكن فصل التمويل والأعمال التجارية ، سواء بالنسبة لهدف مشترك ، وهو خلق قيمة للمؤسسة ، أي دمج الأعمال والتمويل.

لذلك علينا القيام بما يلي:

(1) لكي يذهب التمويل إلى العمل ، يجب أن نتأكد من أن لديك أنا وأنا.

(2) التمويل الجيد هو الانتظار وراء الكواليس والاختباء في غير مرئي. لا يمكنك فقط أن تحني رأسك للقيام بالمحاسبة ، وجلب التفكير المالي إلى العمل.

(3) يجب أن يأتي الشخص المالي ذو القيمة المضافة العالية من التمويل ويذهب إلى العمل.

(4) تكامل الأعمال التجارية والمالية ، بالنسبة للإدارة المالية والموظفين الماليين ، فقد حان الوقت للانتظار ، الاتجاه العام!