
مع دخول الولايات المتحدة للولايات التجارية الصينية إلى نافذة للتخفيف ، فإن الاستنتاج التدريجي لاتفاقية جنيف قد أدى إلى تخفيف التوترات في السوق. ومع ذلك ، بالنسبة للاعبين في التجارة الخارجية ، فإن التحديات الحقيقية بدأت للتو! في مواجهة إعادة تشكيل قواعد التجارة وتعديلات السلسلة الصناعية العالمية ، خططت Hebei Sinostar بشكل استباقي لإعادة بناء قدرتنا التنافسية في السوق العالمية!
في الماضي ، كانت العديد من مؤسسات التجارة الخارجية تتفوق على السوق الأمريكية وتعرضت لخسائر فادحة. عززت مجموعة Sinostar وجودنا فياثنين من الأسواق الأساسية-يوروب وجنوب شرق آسيا، بينما تتقدم بسرعة إلى أمريكا اللاتينية والبلدان على طول مبادرة الحزام والطريق (BRI). أخذ فريق تطوير سوق أمريكا اللاتينيةالسحابات آية، وهي شركة تابعة للمجموعة ، على سبيل المثال: لقد انتشر أعضاء فريقنا بالفعل في الخطوط الأمامية ، متعهدين بفتح السوق في غضون ثلاثة أشهر. هذه الاستراتيجية ليست مجرد "نشر الشبكة على نطاق واسع" ، بل بناء تخطيط السوق التدرج:إنشاء علامات تجارية في البلدان المتقدمة ، وتوسيع نطاق في الدول النامية ، والاستيلاء على الفرص في الأسواق الناشئة-الموازنة بين المخاطر والفرص!
على خلفية إعادة هيكلة السلسلة الصناعية العالمية ، تعد المنتجات التقليدية ذات القيمة المضافة ذات القيمة المنخفضة أكثر عرضة للإحلال وعجزها في مواجهة التعريفة الجمركية والحروب التجارية. ستواصل Sinostar Group تكثيف تطوير المنتجات وترقيات القيادة. ثلاثة من أجزاء السيارات التابعة CBIES و AYA Fardeners و Homelux Garden Tools-Tools-the Product Product Prograge ، وزيادة البحث والتطوير والابتكار. في المستقبل،يجب ألا تصمد منتجاتنا على ضغوط التعريفات فحسب ، بل يجب أيضًا التغلب على العملاء الدوليين بجودة عالية، تأمين موطئ قدم ثابت في الأسواق العالمية!
العلامات التجارية هي الأصول غير الملموسة التي تمكن الشركات من التميز في منافسة السوق الشرسة. يجب على مصدري التجارة الخارجية إعطاء الأولوية لبناء العلامات التجارية ، والحفر الدلالات الثقافية ونقاط البيع الفريدة وراء المنتجات ، وإنشاء صور العلامة التجارية من خلال تحديد موقع السوق الدقيق والتسويق الفعال. يهدف مشروع ترقية العلامة التجارية CBIES ، الذي تم إطلاقه بشكل مشترك بواسطة CBIES Auto Parts و Guangzhou MTC ،تحديد استراتيجية العلامة التجارية ، وإعادة تشكيل هوية العلامة التجارية ، وتحقيق قيمة العلامة التجارية ، وإنشاء نظام تسويق علمي ومنهجي.ستؤدي هذه المبادرة التجريبية إلى زيادة الترقية والتحسين المستمر في إطار التسويق والعلامة التجارية الشاملة للمجموعة.
تؤثر تقلبات سعر الصرف بشكل كبير على أرباح مؤسسات التجارة الخارجية. يمكن للشركات استخدام الأدوات المالية لإدارة مخاطر أسعار الصرف ، مثل تسوية ومبيعات الصرف الأجنبي الأمامي: توقيع العقود الآجلة مع البنوك لقفل في أسعار الصرف وتجنب خسائر الصرف الناجمة عن التقلب.
بالإضافة إلى ذلك،إنشاء آلية لربط الأسعار-بما في ذلك شرط في العقود التي "تؤدي إلى تعديلات الأسعار عندما تتجاوز تقلبات سعر الصرف 5 ٪"-تشارك المخاطر ضمن القواعد التجارية. يعد التأمين على ائتمان التصدير أمرًا بالغ الأهمية ، مما يساعد المؤسسات على تخفيف مخاطر التخلف عن السداد أو رفضات الدفع بسبب المخاطر السياسية أو التجارية ، وحماية عائدات التصدير.
في مواجهة السوق الدولية المعقدة والمتقلب ، تنفذ Sinostar Group بحزم استراتيجية الانكماش المحددة في بداية العام ،التركيز على الشركات الأساسية ومجالات المنتجات المتخصصة.من خلال تركيز الموارد لتعزيز جودة المنتج وأدائه ، تهدف الشركة إلى بناء مزايا تنافسية في الأسواق المتخصصة وتصبح "بطلًا خفيًا" في مجالات متخصصة ، وتجنب التوسع الأعمى وتشتت الموارد. الانكماش الاستراتيجي ليس تراجعًا ولكنه وسيلة لتشكيل الربط العميق في المسارات الرئيسية من خلال"التكنولوجيا-خدمة الخدمة ،" ، "،" ، "تحويل مزايا السوق المتخصصة إلى خندق ضد دورات الصناعة.
بدأ فريق الأعمال في CBIES Auto Parts جولة أبحاث السوق المتعمقة في فيتنام ، جنوب شرق آسيا. إنهم يشاركون مع الشركاء والمواهب المحلية لتقييم جدوى العمليات الخارجية من وجهات نظر السياسة والسوق والموارد البشرية. الهدف من ذلك هو إنشاء فريق تشغيلي محلي خلال العام ، وتوافق بدقة مع الاحتياجات المحلية ، والتخلي عن الأسواق الأجنبية لتعزيز القدرة التنافسية الدولية!
إن تخفيف حرب التعريفة هو مجرد فاصلة-بدأ المسار الجديد للتجارة العالمية.تقوم Hebei Sinostar بوضع أسواق استراتيجية مع التبصر ، وترقية المنتجات من خلال الابتكار ، وإدارة المخاطر مع الأنظمة المهنية.في المستقبل ، سنحصل بالتأكيد على موطئ قدم في السلسلة الصناعية العالمية ونضع أسطورة التجارة الخارجية لـ Sinostar!
